人要經歷一個不幸的抑郁癥或自我崩潰的階段。在本質上，這是一個昏暗的收縮點。每一個文化創造者都要經歷這個轉折點，他要通過這一個關卡，才能到達安全的境地，從而相信自己，確信一個更內在、更高貴的生活。——黑格爾
機會窗在前，能量場在前，絕境橫當下。中國企業正處于轉型困難中，一時不知怎么個活法了。這讓我記起了任正非當年所經歷的磨難。一個歷經抑郁癥的自我差點崩潰的男人——任正非原力覺醒的真實歷程，是否可以撞醒、激發、開啟你的原力?
2000年IT(信息技術)行業泡沫破裂，歐美大公司紛紛陷于困境，華為也經歷了史無前例的利潤下降39％。那一年，任正非受到了太多的壓力。再這樣下去，發不出工資怎么辦?如何向員工交代?自創業以來，任正非一直處于緊繃的狀態，在客戶、政府、行業、團隊的平衡中踩著鋼絲。
20世紀90年代興起小靈通，許多公司賺了大錢，華為也有很強烈的愿望要上馬這個項目，因為這是傾聽客戶的聲音。而任正非等堅持認為，這是很快就會被淘汰的技術，上馬小靈通是資源浪費，會坑最終的客戶。而國內管理部門只給小靈通發牌照，不給2．5G和3G發牌照，別的公司賺了幾十億元，華為只好從零開始進行國際化，開始白送給人用人家都不要；美國市場正遭遇思科等美國勢力不可理喻的攔截；國內也有一種議論，像通信設備這樣重要的產業應該由民營收歸國有……需要他抉擇、思考的東西太多，身體有點造反。再青春、強健的身體也有不能承受之重的時候呀!那一年，皮膚癌第二次動手術，他的重度抑郁癥第二次爆發。重度抑郁癥，有時可以看作有大能量的人覺醒的前兆。
2000年年底，任正非抽身偷偷跑回貴州家里，跟母親在一起待了整整一天。母子倆有說不完的話。母親知道他的難處，還對妹妹說：“哥哥經營公司全是負債，等哪一天經營不下去了，就把我存的那10萬元給你哥，讓他吃飯呀!”任正非聽了很感動，給母親解釋了華為當時的發展情況，讓母親放心。他們還約好，春節全家一起去海南，帶上弟弟妹妹和兒女們，跟老人家一起過年。
2001年年初，任正非跟隨時任國家副主席的胡錦濤出訪歐洲，1月 g日在伊朗結束訪問。任正非此次陪同出訪有不少收獲，本想給母親打個電話，又怕母親擔心伊朗不安全，就耽擱了剪板機。那一天下午，一個驚人的消息從貴州飛到了歐洲：“母親被車撞了，傷勢嚴重，快速回家!”
原來，那一天上午，母親程遠昭去買菜，一輛車呼嘯而過，把她給撞倒了。司機逃逸了，不省人事的老太太被送到了醫院，沒帶身份證，兜里只有40多元錢，又沒有家里人可聯系，搶救治療給耽擱了。等到下午任正非的妹妹去菜市場找母親，再找到醫院時，已經晚了。
任正非以最快的速度回到家，看了母親最后一眼。巨大的悲痛把強壯的漢子給擊垮了。他慚愧!他后悔!那天早上如果及時打個電話給母素，或許就會耽擱她去菜市場的時間，哪怕只有1分鐘，或許就可以躲過一場滅頂之災。還有他可敬可愛的父親1 1995年因為在街頭買了一瓶過期的飲料喝，就因腹瀉而死!父親走后，他曾經發誓，一定要好好保護母親，讓父親的在天之靈安心。可是，他整天忙，連世上最親愛的父親母親都保護不了，他還算個兒子嗎?他還算是個人嗎?他還有資格活在世上嗎?痛徹心扉!他悔恨!他慚愧!他把自己關起來，關了自己整整一個月!屏蔽掉外在的打擾，一幕幕回放著跟父母親一起的時光。
生下他的時候，母親還是一個17歲的貴州少女，清純而熱情。接著又一連生了6個孩子。小時候，最深切的記憶就是挨餓。一家9口人只有兩床被子。母親發誓，一家9口人一個也不能死!母親干著所有繁重的家務活，卻從來不多吃一口。從小就挺賢淑的母親說：“面子是給狗吃的!”知識分子的父親任摩遜也被感染了，常說：“面子是給狗吃的!”
“面子是給狗吃的!”那不簡單是為一口吃的!那是說，人不能為一些虛頭巴腦的臉面活!要務實，要頭拱地一竿子扎到底!那是在強調做人的品質：處其厚，不居其薄；處其實，不居其華；實其腹，強其骨，不為面子活；敦厚篤樸，忠信誠懇等。華為后來聚焦活下去的總體戰略，跟這段生命體驗有很大關系。
父母親從來不去追逐大道理。但是在他們活下去的倔強中，卻充滿著鼓舞人的力量!回想跟父母待在一起的日日夜夜，哪里有什么依賴?哪里有什么明確的指望?他們家沒有人脈，沒有收入增長，沒有積攢的糧食，一家人就是在無指望的條件下，堅持活下去。艱難時世，反復給他的啟示就是：“無依則生，有一則活。”沒有任何東西可以依賴，反而解放了人，反而讓人找到了自性，找到了活下去的辦法。再艱難，只要你堅持，就有路走!
回想自己43歲創業，又有什么可以依賴的人脈、可以依賴的資源、可以依賴的知識?沒有!只有他自己掌握的、當時并沒有市場開發價值的磁懸浮技術。他不就是從簡單的商品買賣，開始了一條看不見前程的創業路嗎?
地頭力法則10：面子是給狗吃的!處其厚、處其實、強其骨，擔當和敬畏等心性品質自然溢出。
任正非開始搞程控交換機時，直接面對的都是國際一流大公司，那時的華為什么也沒有，只有活下去的倔強。母親的生存之道給任正非打下了很深的烙印。20世紀60年代初為了保證每個孩子都活下去，每頓飯都要過秤，以保證每個人的基本需求。母親常常是稱了8份，但忘了自己那一份。就是有了自己那一份，也不知什么時候就跑封孩子們的嘴巴里了。母親“舍己從人”，以家人的心為心。任正非高中考大學時，母親分得的那一份飯又常常跑到他的嘴里。
母親告訴他的生存之道，就是“舍己從人，不為人治，便利從心”。母親愛他們，愿意為他們承擔一切，敬畏他們的天性，卻從不遷就他們。母親用無形的力量告訴他一個天大的道理：舍己從人是一面，不為人治是另一面。二者和合就是“便利從心”。無為無所不為。不舍有為，衡證無為。有為無為，融為一體。
老子縱觀天地萬物，發現了“舍己從人，便利從心”這個簡單的生存之道。老子在《道德經》第7章就講了這個生存之道：
天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其
身而身先，外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私。
這是一個顛撲不破的生命生存的偉大法則。古往今來，多少人，多少事，多少物，多少生生不息，一直在證明著這樣的生存法則。可惜，人們常常被私欲擋住了眼睛，沒有看到這個法則。而天下的母親們，卻大多選擇了這樣一條道路。她們無私，為了家庭、為了孩子，可以奮不顧身做任何事，同時也不會失去對孩子的掌控權。如果一個母親，守不住自己作為母親的擔當，一味溺愛縱容孩子的狂躁和私心野心，就會毀
了孩子。母親又讓孩子謙虛無為，不毀壞孩子們的自性
地頭力法則1．I：舍己從人，不為人治，隨順自然，便利從心。
母親的不自私，給任正非留下了最深刻的記憶。他說：“我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點兒關系。”任正非從母親那里學來了“舍己從人，便利從心”的生存之道，已經被任正非用于華為公司的經營。他舍得給員工分錢，舍得給員工股份，他自己的股份已經不足1．4％。
公司股份的事，任正非聽了父親的建議。公司剛成立時，任正非問了學經濟的父親，公司該咋管理?父親說，民國年問，大老板投資，但是大掌柜和團隊要五五或四六分紅，這樣才可以攏得住人。
“文革”時正在上大學的任正非，聽說父親要被關牛棚，他就偷著回家看父親。還沒坐穩，父親就急著催促他快點走，別受連累。臨別時，父親曾反復叮囑他：“你以后要承擔起這個家!別人反‘白專’，你不能反‘白專’!不要隨大流!你要有絕活!藝高不壓人!”這相當于父親最后的囑托。
任正非醒悟到，父親說出了生命的至理。人不是為面子活，不是為功名利祿活，不是為他人的評價活，人要聽到自己靈魂的聲音，要展現自己無二的天賦，要拿出自己的絕活，而且自己要成為一個無二的絕活!拿出絕活，就是要不斷超越自己創造!成為絕活，就是要對一草一木心存敬畏，有同理心，無二自尊。
地頭力法則12：不要隨大流，人要有絕活。無二絕活，無二自尊。
任正非在一個月的閉關中，實際上是清靜回到了生命的源頭。他打
開門走出來時，帶著一篇《我的父親母親》。這篇文章呈現了這一個月電閃雷鳴的一個又一個瞬間，同時也是任正非原力覺醒的真實路程。
這一個月的閉關，母親用生命撞醒了任正非。任正非分明聽到了母親的聲音：別整天往外看，別整天僅僅關注那些行業、國家、世界的大事件，要回到自己天性的源頭，回到做人做事的源頭，回到企業經營的源頭，要在內心建立起一個強大的、屹立不倒的自己!信心和意志力是一切絕活的源頭!這也是這個浮躁的世界最缺乏的絕活!任正非深深進入了母親的靈魂，他聽到了母親靈魂的聲音。一個更強大：更內在的原力開始蘇醒了。
母親的聲音分外給力。猶如《星球大戰：原力覺醒》的主人公盧克所說：“強大的原力在我們家族一脈相承，我父親有，我妹妹有，你也有!它已經蘇醒了，你看到了嗎?”
任正非家的生命之河，回蕩著“回到真源，拿出絕活”的旋律。在艱難的歲月中，任家沒有資源可依賴，全憑一家人堅忍頑強的意志自謀出路。華為當下最需要的就是回到華為創造絕活的源頭：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判!一如毛澤東所說：“群眾是真正的英雄!”“從群眾中來，到群眾中去!”
“群眾是真正的英雄”，很切題，很現代。這實際上在說一家公司的頂層設計。華為公司的頂層設計，就是以奮斗者為本，以每個華為人的原力覺醒、自我超越為公司的頂層設計。
他最后寫道：“回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。
“爸爸，媽媽，千聲萬聲呼喚你們，千聲萬聲喚不回。
“逝者已經逝去，活著的還要前行。”
父親母親在天之靈，關注著任正非如何迎接挑戰創造絕活。想通了這一層，一代又一代人奔向以客戶為中心的生命洪流中，而每個人都會有跳出來的那一天，看著生命的河流奔涌向前。從生生世世的生命河流中看待今天面臨的困難，就有了一種整體觀。閉關一個月，任正非不僅找回了初心找回了統攝全軍的“一”，帶著華為腳踏實地一步步坐上了全球通信設備老大的位置，而且還以更加開放與包容的態度看待供應鏈和競爭對手，把自己和華為更大程度上匯人了人類奔騰不息的河流，華為進入了更為廣闊的成長空間。
在移動互聯時代，說以客戶為中心，沒有人會反對。可是有多少人又能明白“以客戶為中心”的真實含義?那必須是一顆純粹的心，那是以客戶心為心，那是毫無保留地真誠付出，那是頭拱地出絕活的堅韌和巨大喜悅。這種商業生存之道，就是千年以來中國母親的生存之道，也是千年以來中國人的生存之道。中國母親，愛和擔當片刻不離。她們已 濯經把自己的身體當成了家里人、天下人的身體；她已經把她對身體的愛轉化成對家人、對地球人的愛。從那個利他的原點上，她們都有一顆赤子之心。
這其中的道理，猶如當年老子發出的天問：什么樣的人可以托付天下呢?什么樣的人可以托付終身呢?什么樣的人可以被托付企業帝國呢?
唯有那些至誠的人，那些對客戶和員工的誠信有宗教般虔誠的人，那些把客戶、員工的生命跟自己的生命一樣珍貴和愛惜的人，他們不以自己的眼睛看世界，而以萬事萬物的真看世界、感觸世界和建設世界的人，就是可以托付天下的人! 地頭力的動力源：無依則生，有一則活 |
